Портфолио

Задача: найти Senior Python-разработчика с опытом работы с высоконагруженными системами и готовностью к гибридному формату работы. Зарплатная вилка — от 350 тыс. руб.

Решение: проанализировали 147 резюме, провели 22 глубинных собеседования, 4 кандидата допустили до технического интервью с заказчиком.

Результат: вакансия закрыта за 15 дней. Кандидат вышел на работу и через 2 месяца получил повышение до тимлида.

Задача: закрыть 3 вакансии сетевого инженера в телекоммуникационной компании.

Решение: использовали комбинацию поиска по базе, размещения на релевантных площадках и прямого поиска в LinkedIn.

Результат: Все 3 вакансии закрыты за 22 дней. Клиент доволен и обратился с заказом по другим вакансиям в его компании.

Задача: укомплектовать вахту в Забайкальский край для строительства цеха.

Результат: 36 сотрудников ИТР (прорабы, начальники участков, мастера, МТО, ПТО, геодезисты, отдел кадров, охрана труда) + 60 работников (сварщики, монтажники, разнорабочие) вышли на объект в рамках 30 дней

Текучесть за первый месяц — менее 5%

Задача: найти 45 грузчиков и комплектовщиков для запуска нового склада маркетплейса в Московской области

Результат: штат укомплектован за 12 рабочих дней.

Текучесть за первый месяц — менее 5%

Задача: закрыть позицию «Директор по развитию» для группы компаний с оборотом 9 млрд руб. Требовался опыт проведения организационных изменений.

Решение: использовали метод референс-сети (поиск через рекомендации доверенных лиц в отрасли).

Результат: предоставили на выбор 5 кандидатур. Через 25 дней подобран кандидат, который за 9 месяцев оптимизировал логистику, сократив издержки на 15%.

Задача: закрыть позиции «Разработчика 1С УАТ», «аналитика 1С УАТ», «руководителя проекта 1С: УАТ»

Решение: нашли руководителя проекта и разработчика, руководитель проекта порекомендовал проверенного аналитика

Результат: сформировали команду под проект, сроки планируемого запуска заказчика были соблюдены. Сработали в срок и уложились в 21 день на формирование команды

Задача: подобрать русскоязычного директора по качеству для нового фармацевтического завода в Ташкенте. Требовался опыт работы по стандартам GMP и готовность к релокации.

Решение: провели поиск среди специалистов в России и Беларуси с нужной экспертизой и мотивацией к переезду. Использовали узбекистанские
профессиональные чаты и локальные отраслевые ресурсы для валидации рынка.

Результат: подобрали кандидата из Санкт-Петербурга с 15-летним опытом. Выход на позицию состоялся через 2 месяца. Завод успешно прошел сертификацию.

Задача: найти русскоязычных ИТР-специалистов (прорабов, инженеров ПТО, сметчиков) для строительной компании в Дубае. Кандидаты должны были уже находиться в ОАЭ или быть готовыми к срочному переезду.

Решение: сфокусировались на активном поиске в Дубае среди экспатов через локальные expat-сообщества и LinkedIn, а также на кандидатах в России с опытом работы на Ближнем Востоке. Провели более 20 собеседований на английском языке.

Результат: закрыто 8 ключевых вакансий за 6 недель. Все кандидаты вышли на объект в течение месяца.

Запрос: «В компании хаос, все работают на износ, но результата нет. Нужно понять, кто действительно эффективен, а кто нет.»

Решение: провели оценку персонала (Performance Review) по методике «360 градусов» и разработали индивидуальные планы развития для каждого сотрудника.

Результат: через 4 месяца уволили 15% непрофильной нагрузки, а доходы ключевых менеджеров выросли на 25% за счет новой системы KPI.

Запрос: «Компания выросла в 3 раза, а структура осталась старой. Непонятно, кто за что отвечает, дублирование функций, конфликты.»

Решение: разработали и внедрили новую организационную структуру и систему грейдов.

Результат: повысили прозрачность, сократили дублирование функций на 40%, запустили программу внутреннего карьерного роста.